1、項(xiàng)目策劃和決策階段：

參與指導(dǎo)和編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等，對(duì)擬建項(xiàng)目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟(jì)分析和專項(xiàng)建議；

2、方案設(shè)計(jì)階段：

用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法篩選、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提供優(yōu)化改進(jìn)建議，形成客觀的投資估算、概算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、施工準(zhǔn)備階段：

嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督其設(shè)計(jì)成果質(zhì)量；協(xié)助業(yè)主完成清單預(yù)算編制等工作，嚴(yán)格遵守投資限額目標(biāo)；在工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主完成或管理相關(guān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如業(yè)主單獨(dú)委托代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制審定標(biāo)底，協(xié)助業(yè)主通過公開招標(biāo)或其它采購形式選擇承包商；

4、在工程實(shí)施階段：

全面行使管理職能，對(duì)參建的施工總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等重要指標(biāo)進(jìn)行全面管理；

5、驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段：

代表委托人（業(yè)主）主持工程的竣工驗(yàn)收，督促施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，作好相應(yīng)的后評(píng)價(jià)工作；在工程缺陷責(zé)任期階段繼續(xù)行使管理職能，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，以確保工程的順利使用。 

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• ·全過程工程項(xiàng)目管理