福建兄弟集團(tuán)，組建于2006年，位于福建長(zhǎng)樂(lè)章港國(guó)際機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)路，是一家涵蓋石化、地產(chǎn)、紡織、貿(mào)易、投資等多領(lǐng)域綜合性大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。兄弟集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)，一貫秉承“開(kāi)拓創(chuàng)新，和諧發(fā)展”之經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人才為依托，以科技為動(dòng)力，以品質(zhì)為保證，前面推行品牌戰(zhàn)略?，F(xiàn)集團(tuán)下屬擁有長(zhǎng)樂(lè)市創(chuàng)造者錦綸實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)樂(lè)市兄弟紡織實(shí)業(yè)有限公司、福建長(zhǎng)榮石化有限公司、福建福隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖南福隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、長(zhǎng)樂(lè)市恒科貿(mào)易有限公司、福建華錦貿(mào)易有限公司、福建福盛達(dá)投資擔(dān)保有限公司等多家企業(yè)實(shí)體。旗下?lián)碛小靶值芗徔棥薄皠?chuàng)造者錦綸”“福隆地產(chǎn)”“恒科貿(mào)易”等一系列業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)自主品牌。

 因發(fā)展迅速，在集團(tuán)化過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事安排、工作流程、管理制度等等，都或多或少呈現(xiàn)出難以掌控、無(wú)序、推委、內(nèi)耗等現(xiàn)象。集團(tuán)高層審時(shí)度勢(shì)，決心從2009年起，進(jìn)行全面的集團(tuán)化管理控制提升，力爭(zhēng)從戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)層面以及基礎(chǔ)管理等層面建立起高效、務(wù)實(shí)的，支撐公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從2008年5月開(kāi)始，兄弟集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)物色集團(tuán)管控管理咨詢(xún)服務(wù)提供商，經(jīng)過(guò)多方比較，兄弟集團(tuán)適時(shí)引入了博睿世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司（中城天工工程咨詢(xún)有限公司前身）的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，兄弟集團(tuán)認(rèn)為博睿世紀(jì)（中城天工）的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，工作方法以及解決問(wèn)題的思路都有極高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和工作態(tài)度，得到了兄弟集團(tuán)高層的充分認(rèn)可。經(jīng)過(guò)多次的交流和溝通，雙方達(dá)成協(xié)議，由博睿世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司（中城天工）幫助福建兄弟集團(tuán)建立符合其中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)化管控體系，從而為兄弟集團(tuán)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理組織化管理體系的建立打下基礎(chǔ)，使公司整體管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)公司總體運(yùn)行效率的提高。

 在兄弟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各級(jí)管理人員的密切配合下，經(jīng)過(guò)兄弟集團(tuán)項(xiàng)目組和博睿世紀(jì)（中城天工）咨詢(xún)項(xiàng)目組成員的共同努力，福建兄弟集團(tuán)管控項(xiàng)目得以順利開(kāi)展，經(jīng)過(guò)將近五個(gè)月的緊張工作圓滿完成了階段性任務(wù)。本次管控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

本次管控項(xiàng)目歷時(shí)五個(gè)多月時(shí)間。項(xiàng)目的核心任務(wù)是集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)和職能、管控界面和內(nèi)容劃分，相關(guān)核心制度、規(guī)范和流程的建立，以及正式實(shí)施前的理念及內(nèi)容培訓(xùn)輔導(dǎo)。

本次集團(tuán)管控項(xiàng)目共分為五個(gè)階段，下面分別總結(jié)一下各個(gè)階段的主要工作和提交的成果。

二、各階段主要工作

第一階段：集團(tuán)管控項(xiàng)目現(xiàn)狀診斷階段。

該階段采用內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查及企業(yè)資料分析等多種方法診斷兄弟集團(tuán)管控的組織現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀，以及集團(tuán)公司在管控體系中對(duì)下屬公司的管理作用與關(guān)系。深入了解兄弟集團(tuán)的現(xiàn)狀，找到兄弟存在或?qū)?huì)產(chǎn)生的問(wèn)題與不足之處，進(jìn)行分析，為后期提出適合兄弟集團(tuán)管控的針對(duì)性措施方案奠定基礎(chǔ)。

第二階段：戰(zhàn)略審視階段。

該階段采用問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、行業(yè)資料分析等多種方法，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深入分析兄弟集團(tuán)現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展前景并提出企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，最后利用波士頓矩陣從集團(tuán)的角度分析企業(yè)如何更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的選擇。

第三階段：管控方案設(shè)計(jì)階段。

階段在前面兩個(gè)階段調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)兄弟集團(tuán)的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的管控模式、組織架構(gòu)、以及管控界面的內(nèi)容等。

第四階段：關(guān)鍵流程、制度設(shè)計(jì)階段。

該階段在第三階段方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，設(shè)計(jì)形成了企業(yè)實(shí)操性的核心制度和流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)作程序進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。

第五階段：項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)階段。

該階段有針對(duì)性的組織實(shí)施了一系列適用于兄弟集團(tuán)的培訓(xùn)課程，進(jìn)行理念宣導(dǎo)、制度貫徹，并輔助兄弟集團(tuán)實(shí)施管控項(xiàng)目前期形成的系統(tǒng)的方案和有關(guān)制度流程。

現(xiàn)在管控體系已經(jīng)開(kāi)始正式的運(yùn)行，針對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題，項(xiàng)目組進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督、審計(jì)和匯總，并將在下一步的工作中予以解決。

三、項(xiàng)目成果

1. 對(duì)福建兄弟集團(tuán)的戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域進(jìn)行了全面的診斷與梳理，認(rèn)識(shí)過(guò)去與現(xiàn)在，并且力求探尋出兄弟集團(tuán)的發(fā)展路徑、發(fā)展歷程中的優(yōu)缺之處，并為后期的管控項(xiàng)目明確變革方向。

2. 進(jìn)行了深入的行業(yè)分析與企業(yè)現(xiàn)狀戰(zhàn)略發(fā)展分析，為兄弟集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與思路提出了戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。

3. 在前期大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出了適合兄弟集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的組織架構(gòu)、管控界面、以及能夠支撐兄弟集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的管控模式。

4. 為兄弟集團(tuán)設(shè)計(jì)制定了基于管控架構(gòu)和模式的核心制度和工作流程，使得兄弟集團(tuán)的管控能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去。

5. 為兄弟集團(tuán)設(shè)計(jì)了一套高層經(jīng)理人管理培訓(xùn)項(xiàng)目，并組織實(shí)施，該課程體系先進(jìn)，授課教師全部為資深管理專(zhuān)家，不但為兄弟集團(tuán)的管理者講述了一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)，并且通過(guò)模擬、互動(dòng)等形式為兄弟集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很多新的理念與思想。

四、下一步的工作安排建議

1. 任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都必須經(jīng)歷不斷變革的歷程，博睿世紀(jì)（中城天工）愿意在完成前期工作的基礎(chǔ)之上，與兄弟集團(tuán)繼續(xù)合作，深入推進(jìn)兄弟集團(tuán)各方面的深入變革。

2. 前期的項(xiàng)目實(shí)施，也必須要經(jīng)歷一個(gè)不斷革新和優(yōu)化的過(guò)程，兄弟集團(tuán)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，為未來(lái)的變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3. 通過(guò)前期的接觸與共同工作，我們發(fā)現(xiàn)兄弟集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)朝氣蓬勃、勤奮好學(xué)的集體，他們的積極熱情是兄弟集團(tuán)健康發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大財(cái)富。為了適應(yīng)兄弟集團(tuán)未來(lái)更加廣闊的發(fā)展，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)為兄弟集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)或者核心員工團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，使得兄弟集團(tuán)能夠成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)性組織，成為一個(gè)基業(yè)常青的集體！

    最后祝愿福建兄弟集團(tuán)，員工富有活力、組織富有成就、企業(yè)富有未來(lái)！

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