針對大型企業(yè)集團(tuán)，或者多業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)集團(tuán)，其特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大，在其發(fā)展及擴(kuò)張的過程中，集團(tuán)管控問題是必然會(huì)遇到的問題。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足大型企業(yè)集團(tuán)、多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。中城天工專注集團(tuán)管控研究，對于大型企業(yè)集團(tuán)而言，在具體的設(shè)計(jì)過程中，首要任務(wù)是明確各業(yè)務(wù)的定位，以主業(yè)為核心，分清其他業(yè)務(wù)的從屬地位。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)型管控模式，分清主次、明確總部定位，對于不同業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控等不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管理能力、管控能力、投資管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力，從而使得企業(yè)能夠?qū)⒏嗟墓芾碇匦姆旁谧非髴?zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及提升經(jīng)濟(jì)效益等核心任務(wù)上。

主要服務(wù)內(nèi)容：

大型公司董事會(huì)治理與集團(tuán)管控一體化設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)管控體系診斷與評估

企業(yè)集團(tuán)管控模式選型與設(shè)計(jì)

集團(tuán)管控模式、管控組織、管控流程與制度配套設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)母公司與其上市子公司組織管控模式設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司改制與管控體系再造

企業(yè)黨委視角下的母子集團(tuán)管控體制研究

集團(tuán)管控咨詢實(shí)施流程

相關(guān)服務(wù)

services

• ·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
• ·企業(yè)文化咨詢
• ·人力資源管理咨詢
• ·集團(tuán)管控咨詢