經(jīng)過一定時(shí)期的改革試點(diǎn)探索、實(shí)施工作，某省煙草專賣局（公司）就全面推進(jìn)全省行業(yè)“四定”暨用工分配制度改革進(jìn)行了深入部署。這是某省局（公司）黨組貫徹落實(shí)十七大精神，積極圍繞行業(yè)工作重心深化改革、和諧構(gòu)建的一項(xiàng)重要工作。在試點(diǎn)過程中，某煙草專賣局在貫徹國家煙草專賣局“四定”改革指導(dǎo)意見過程中，提出了全員流程化的創(chuàng)新做法，并率先開始在省局（公司）機(jī)關(guān)實(shí)施，同時(shí)選取某市局（公司）作為“四定”及全員流程化試點(diǎn)。經(jīng)過省局（公司）和試點(diǎn)單位近一年的改革實(shí)踐，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，在全省行業(yè)全面推開“四定”的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

會(huì)議公布了《某省煙草行業(yè)用工分配制度改革及全員流程化實(shí)施意見》，對(duì)改革的指導(dǎo)思想、基本原則、改革目標(biāo)、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟和具體要求進(jìn)行了詳細(xì)說明。某省局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，用工分配制度改革重點(diǎn)在崗位設(shè)置，難點(diǎn)在績效考評(píng)，核心是優(yōu)化人力資源配置，關(guān)鍵在市公司操作層面，要按照“分類管理、打通成長通道”、“科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)”、“崗位競聘、人崗匹配”、“落實(shí)報(bào)酬、理順分配關(guān)系”、“完善機(jī)制、嚴(yán)格考核”的原則，認(rèn)真借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)打破身份界限，依法治企，規(guī)范用工，嚴(yán)格步驟，謹(jǐn)慎細(xì)致，在穩(wěn)定和諧中積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革進(jìn)程。

該用工分配制度改革工作，某省煙草專賣局聘請了北京博睿世紀(jì)管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）對(duì)該省范圍內(nèi)的其它市級(jí)煙草專賣局進(jìn)行實(shí)施，約定由博睿世紀(jì)（中城天工）進(jìn)行：1、對(duì)甲方“四定”管理方面給予設(shè)計(jì)和輔助實(shí)施；2、對(duì)甲方制定的“四定”相關(guān)的辦法、標(biāo)準(zhǔn)提供參考意見、建議；3、對(duì)甲方人力資源管理方面提供先進(jìn)的管理理念或模式；4、為甲方提供人力資源相關(guān)方面的培訓(xùn)；5、對(duì)甲方的人力資源部門進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)管理咨詢工作。

經(jīng)過近6個(gè)月的耐心工作，博睿世紀(jì)（中城天工）相繼完成了：《某省煙草人力資源管理體系調(diào)研與診斷報(bào)告》、《市局崗位職責(zé)定位方案設(shè)計(jì)》、《考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《某省煙草市局(公司)崗位說明書》、《某省煙草市局“四定”方案》等工作成果，圓滿完成了該項(xiàng)管理咨詢工作。這項(xiàng)工作，為某省煙草專賣局帶來了如下變革：貫徹了人力資源管理制度改革，在定崗、定員、定責(zé)、定薪四個(gè)方面做到了科學(xué)化、清晰化、制度化、公平化的全面提升，其次使得人力資源管理等工作全面流程化，相關(guān)市級(jí)單位實(shí)現(xiàn)了“知道如何制定流程，工作中懂得應(yīng)用流程，工作全面流程化”的科學(xué)、規(guī)范的管理水平。

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