中冶天工集團(tuán)有限公司（簡稱“中冶天工”）公司始建于1948年，是中國中冶的核心企業(yè)，2006年采取分立式改制模式自山西太原遷入天津?yàn)I海新區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，經(jīng)過幾十年的開拓進(jìn)取，已發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)17個管理部門、5個區(qū)域公司、9個專業(yè)公司（事業(yè)部）、8個子公司；注冊資本20.5億元；現(xiàn)有在職員工6000余人，其中：中高級職稱人員逾2100人，一、二級建造師逾1300人。擁有國家住建部核定的建筑、市政、冶金工程施工總承包特級資質(zhì)以及相應(yīng)的工程設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)。作為類型上擁有“三特三甲”、數(shù)量上擁有“四特四甲”資質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)（所屬子公司“中冶天工集團(tuán)天津有限公司”擁有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)以及建筑工程設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)），公司具有豐富的工業(yè)、建筑、市政、軌交、環(huán)保等各類大型工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

公司秉持“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，大力弘揚(yáng)工匠精神，精心擦亮企業(yè)品牌，先后承建了一大批具有世界先進(jìn)水平的重點(diǎn)工程，包括：神華寧煤杭氧3×101500Nm3/h空分冷箱安裝工程為國內(nèi)同類最大項(xiàng)目、蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦工程為亞洲同類最大項(xiàng)目、沙鋼5800立方米高爐、太鋼660 平方米燒結(jié)機(jī)工程為世界同類最大項(xiàng)目、新加坡圣淘沙環(huán)球影城工程為世界第四座環(huán)球影城項(xiàng)目。同時，公司以高端裝配式建筑研發(fā)制造強(qiáng)化提升裝備制造板塊發(fā)展質(zhì)量，以承攬?zhí)旖虻罔F6號線為突破口開拓城市軌道交通市場空間，以高端城市綜合體、大型場館建設(shè)為重點(diǎn)深耕建筑市場，以大型主題公園、城市地下綜合管廊、水環(huán)境治理、海綿城市、特色小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，爭做新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。先后榮獲中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎銀獎、數(shù)百項(xiàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等多項(xiàng)獎項(xiàng)，以及“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的規(guī)模也同步壯大，員工數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、組織復(fù)雜程度等因素的變化，逐步對集團(tuán)公司的管理提出了變革和提升的壓力。基于現(xiàn)實(shí)問題改善的迫切需求，為集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革提供有力支持，公司領(lǐng)導(dǎo)決定圍繞績效管理、薪酬管理體系的設(shè)計，開展人力資源管理體系管理咨詢工作。經(jīng)過多方接洽與談判比較，中冶天工選擇了北京博睿世紀(jì)管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）作為本次人力資源管理咨詢工作的服務(wù)提供商。

博睿世紀(jì)（中城天工）認(rèn)為：一、科學(xué)的薪酬體系強(qiáng)調(diào)“對內(nèi)公平、對外有競爭力”，對內(nèi)公平就是要體現(xiàn)出職位不同，薪酬水平也不同；對外有競爭力就是要保證公司的整體薪酬水平在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有競爭力?！皩?nèi)公平”和“對外有競爭力”是兩個必要條件，只強(qiáng)調(diào)“對內(nèi)公平”會出現(xiàn)優(yōu)秀員工流失的問題；只強(qiáng)調(diào)“對外有競爭力” 沒有體現(xiàn)職位對薪酬體系的影響，那么在重要職位上的員工會覺得不公平，造成公司內(nèi)部矛盾影響員工績效，優(yōu)秀的員工也會流失，影響公司整體績效。二、有了科學(xué)的薪酬體系，只能保證某個職位有合理的工資水平，但是，在該職位上工作的人可能不止一個，因此，薪酬體系不能保證在某個職位上工作的人能獲得合理的工資（每個人在同一個崗位上表現(xiàn)出來的績效不同）。績效管理體系以績效為核心，可以解決應(yīng)該給在某個職位上工作的人多少工資的問題，同時可以通過考核、反饋、指導(dǎo)等來提升員工績效，從而保證企業(yè)整體績效提升。三、通過建立“對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，公司能夠吸引和留住自己需要的人才；通過建立“以績效為中心”的績效管理體系，公司能夠激勵績效突出的人，剝離績效落后的人，讓公司的人員流動起來，既要讓人進(jìn)得來，又要讓人出得去。

基于對管理咨詢服務(wù)內(nèi)容以及工作目標(biāo)的共識，博睿世紀(jì)（中城天工）與中冶天工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和配合團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了大量、詳實(shí)、科學(xué)有序的規(guī)劃、設(shè)計、研究研討、實(shí)施落地等工作。從集團(tuán)總部，到各分公司，將管理咨詢的工作目標(biāo)與成果，帶到了中冶天工的每一個角落。并且經(jīng)過項(xiàng)目后期的輔導(dǎo)實(shí)施，本次人力資源管理咨詢工作，取得了顯著的改革成果，博睿世紀(jì)（中城天工）的工作態(tài)度、工作水平、以及工作成果得到了中冶天工領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該項(xiàng)目成功實(shí)施之后，中冶天工又對博睿世紀(jì)（中城天工）追加了一期新的管理咨詢項(xiàng)目。

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